资源优先级

产品经理做资源管理，最容易犯的错不是“不会排期”，而是把资源管理理解成一张人力表：谁有空，就把任务塞给谁。结果往往是计划看起来排满了，关键依赖却没人接；每个人都在忙，项目仍然延期；…

岗位怎么做？PMO流程优化：资源管理从0到1 一个项目组合里，十几个项目都标着“高优先级”，几位关键工程师却同时出现在三张排期表上，项目经理每周追问谁能借人，部门负责人每月解释为什…