负载率指标

工作负载流程与规范：PMO资源负载流程优化关键指标 项目组合看板上显示团队整体负载率只有78%，但两个关键项目仍连续延期，测试人员加班、架构师排期冲突，产品负责人却还有空档，这类矛…

管理层资源负载最容易被误判的时刻，往往不是项目延期，而是每个部门都在报“人手不够”，管理层却拿不出一张能说明瓶颈究竟在人数、技能、优先级还是审批等待上的图。超负荷流程与规范的落地，…