计划粒度

我做过一次让我印象很深的复盘。一个 120 人的研发组织，项目立项时甘特图排得非常漂亮，13 个里程碑、280 条任务、关键路径一目了然。但上线前 6 周，我们才发现关键路径上一条…

我复盘过十几个实施交付团队的主计划实践，有一个现象反复出现：团队花了大力气做出来的主计划，上线第三周就没人更新了。不是团队不努力，而是这份计划从来没有被用来做过任何一个真实决策，没…

阶段验收前两周，交付团队发现前置的接口文档还没定稿，而这个交付物本该在阶段中期就完成。项目经理翻出阶段计划表，上面写着"接口文档：进行中"，负责人一栏是空的，评…