范围基线

2022年下半年，我以交付负责人的身份接管了一个已经延期两个月的政务数据中台实施项目。第一次开进度会时，我问了一个最简单的问题：原计划的验收节点是哪一天？会议室里出现了三种答案，销…

我做过一个小统计：在我深度接触过的二十多个研发团队里，能当场说清"这个版本我们当初承诺了什么、现在偏了多少、偏差是谁批准的"的团队，不到三成。剩下七成有排期表、…

2019年冬天，我接手一个已经签完合同、准备进场的中型制造企业ERP实施项目。合同附件里写着"6个月上线，覆盖采购、仓储、生产、财务四大模块"，功能清单一共11…

去年冬天，我在一个制造业客户的办公楼里待到凌晨两点，不是因为系统上线出了问题，而是因为项目组和客户方对"这个需求到底算不算在合同范围内"吵得不可开交。甲方的IT…

去年第三季度，我参与了一家约120人研发组织的交付复盘。他们把连续三个季度的项目计划表翻出来，27个项目里有19个的实际交付日期比初始排期晚了三周以上，但翻遍文档和会议纪要，只有4…

去年冬天我参加过一次上线后复盘，会议室里一共摆出了三份排期表：产品手里的版本说 12 月 8 日上线，研发手里的迭代计划说 12 月 15 日封板，老板记忆里的是"双十二…

上周我旁听了一家工业软件公司的立项评审。CTO 问项目负责人："这个平台多久能上线？"负责人翻了两页甘特图说"大概 14 周"。CTO 追问…

2023 年我参与过一次研发发布节奏的梳理，第一步不是开会，而是把过去 18 个月的版本复盘记录全部翻出来。37 个版本、29 次延期、41 条根因描述，把它们逐条归类之后，我得到…

我接手过一个 B 端后台改版项目，排期表三天就定完了，看起来很漂亮：17 个里程碑、42 条需求、6 个角色。结果上线日比原计划晚了 23 天，中途范围变更 47 次，测试同学在最…

去年第三季度，我接手了一个已经延期两次的B端后台重构项目。复盘会上，老板问了三个问题：原本承诺的范围是什么？哪次变更导致了延期？延期是谁批准的？会议室里十几个人，没人能拿出一个完整…