范围基线

去年第三季度，我接手了一个已经延期两次的B端后台重构项目。复盘会上，老板问了三个问题：原本承诺的范围是什么？哪次变更导致了延期？延期是谁批准的？会议室里十几个人，没人能拿出一个完整…

项目计划基线这件事，我做过三轮：第一轮在小团队里当"文档"，写完就没人看；第二轮在中型公司里当"审批关卡"，结果所有人绕着走；第三轮才真正把…

评审会上所有人都点头通过，两周后需求变了、排期乱了、开发跑过来问“到底以哪版为准”，这种场景我在过去几年里反复遇到。多数团队不是不努力，而是从头到尾就没有一份可比较、可变更、可追溯…