管理层效率

去年年底，一家约 260 人的智能硬件公司找到我做流程诊断。他们的 CTO 说了一句很扎心的话："我们不是没有任务提醒，而是提醒太多了，多到管理层自己都不看。"…

去年第三季度,我以外部顾问的身份进了一家做工业设备的公司,大约120人,研发、生产、售后三个中心。总经理在第一次闭门会上跟我说了一句话,我记到现在:"我们不是没有目标,是…

去年我帮一家 120 人的研发组织做交付复盘时，看到一组让我印象很深的数字：项目管理平台里挂着 2400 多个"已分派"状态的任务，其中 37% 超过 7 天没…

我给一家 600 人规模的智能硬件公司做研发效能盘点时，打开他们的项目管理平台，任务类型下拉框里躺着 63 个选项。我随手拉了一下过去 90 天的创建记录，其中 21 个类型的任务…

我见过太多团队把“状态”做成一个下拉框，然后指望管理层从里面读出项目真相。三年前我帮一家 260 人的 SaaS 公司做研发效能诊断，他们项目管理工具里累计定义了 19 个任务状态…

去年做研发效能复盘时，我在一家约140人的企业里看到一个反常识的数据：任务拆得最细的那个团队，延期率反而是所有团队里最高的，比拆分粒度最粗的团队高出约11个百分点。更讽刺的是，这个…

项目目标目标对齐全流程：管理层效率提升与一文讲清 三年前我接手过一家 400 人规模智能硬件公司的管理诊断，第一周我先没看业务，而是把 CEO 和 7 位高管的日历导出来做了个时间…

项目启动会开得热热闹闹，任务也分下去了，两周后我在周会上问了一句“现在到哪一步了”，结果三个人给了三个答案：技术负责人说在等技术方案定稿，产品负责人说在等业务确认范围，业务方说以为…