管理层效率

资源管理从0到1，最容易走偏的地方，是把“看见每个人在做什么”误当成“管理层效率提升”。我更愿意先问一个不太舒服的问题：当关键项目同时延期、部门却都说人手不够时，管理层手里有没有一…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的内部系统重构项目。第一次参加他们的周会时，我看到的场景是这样的：项目经理拿着一张 Excel 甘特图，逐个问"这个做完了吗&quo…

去年我帮一家做工业设备的中型公司做管理诊断，CEO 给我看了一组数据：过去 12 个月，公司级重点项目的平均完成率是 63%，但研发部门自报的完成率是 91%。两个数字差了近 30…

周五晚上七点半，我打开下属发来的项目复盘文档，准备做最后确认。文档格式无可挑剔，但翻到第三页我就停住了，复盘的核心结论写成了"本次项目整体顺利，各环节配合良好"…

我做了七年项目管理咨询，服务过三十多家中大型企业。有一个数据我印象极深：在我们复盘过的147个延期项目里，有113个项目的延期根因追溯到最后都指向同一件事，任务下达时没人说清楚&q…

去年第三季度，我带的一个 12 人项目组连续两次错过客户的验收窗口。复盘时我发现，问题不在执行力，所有人都按时完成了手头任务，问题出在"没人知道三天后有一份材料要交给客户…

很多管理者第一次听到"FF依赖"这个词，是在项目排期会上，某个关键任务迟迟不能收尾，团队加班两周，最后发现真正卡住的不是执行速度,而是前后两个任务被错误地设置成…

2023年下半年，我带过一个跨了5个部门、涉及3条产品线的交付项目。项目启动会上所有人都说"没问题"，排期表看起来也很漂亮，每条任务都有明确的开始和结束时间，负…

很多管理者在复盘项目延期时，习惯把原因归结为“执行力不够”或“资源不到位”，但我在过去几年接触过的几十个中大型研发团队里，真正让项目陷入停滞的，往往不是任务开始时的规划问题，而是中…

过去三年我参与过 17 家 200 人以上企业的研发管理诊断，其中有一个数字每次都让我意外：管理层平均每周花在"追进度"上的时间约为 6.5 小时，但真正能定位…