研发进度管理

我见过太多研发团队把进度管理做成了"填表运动"：每天站会 15 分钟，周报写到深夜，Jira 或某项目管理工具里字段填得满满当当，但一到关键节点还是延期，老板问…

去年第三季度末，我参与了一次研发效能复盘，看到一份让我印象很深的周报：同一个需求，产品经理的表格里写着"已完成 90%"，研发负责人的表格里写着"联调…

2024年3月，我帮一家120人的SaaS公司做研发效能诊断时，发现了一个很典型的现象：项目管理后台显示迭代完成率87%，但CEO在经营会上拍桌子说“我看到的全是延期”。我把两个数…

很多研发团队把"进度更新"当成一个行政动作：每天站会问一遍、每周填一次报表、月底汇总一份甘特图。我在过去八年里给二十多个研发团队做过工程效能咨询，几乎每一次复盘…

2023 年我参与复盘一个 137 人的研发组织，他们的燃尽图在整个迭代里几乎完美收敛，每次周会结论都是"进度正常"，但最终交付比承诺日期晚了 6 周。事后我们…

去年我在一个 130 人左右的研发组织做过程复盘。周会上三个交付小组负责人分别报出 82%、85%、78% 的阶段进度，语气都很确定。月底结算时，报 85% 的那个小组延期 11 …

2023 年我接手过一个 68 人的研发组织做进度治理，进去第一周我做了件事：把当时所有项目里"进度正常"的任务筛出来，抽样 200 条，逐条问负责人一句话，&…

2023 年第三季度，我接手了一个 120 人规模研发中心的交付治理。当时的盘子是这样的：11 个里程碑里 7 个延期，平均延期 19 天，最长的一个拖了 46 天，业务方已经在季…

去年年底我复盘了一个三百人规模的研发组织，看到一份几乎完美的周报：连续 12 个迭代，完成率稳定在 96% 以上，在内部排名第一。同一时间，他们本该 11 月 30 日发布的版本拖…

去年第四季度,我陪同一家做工业 SaaS 的研发团队复盘一个延期了 37 天的版本。项目经理在会议室里翻出甘特图,说每个阶段都标了进度,每周也开了例会,但真正出问题的时候,没人能说…