研发进度管理

研发团队的甘特图看起来很忙，不等于进度管理有效。项目排期每周都在更新，任务也从红色改成了绿色，但如果原计划被新计划覆盖，团队就很难回答一个关键问题：我们是按承诺推进，还是只是在不断…

基线对比管理方法大全：研发团队甘特图实操方法落地清单 研发甘特图最容易制造的一种错觉，是项目看起来每天都在“按计划推进”：任务日期被不断顺延，完成率也逐步上升，但到了版本发布日，团…

研发甘特图最常见的失真，不是任务没画全，而是团队把“计划完成日期”悄悄改成“最新预计日期”，然后看着图表觉得项目仍然按计划推进。要让甘特图真正反映实际时间，必须把基准计划、实际发生…

研发甘特图最容易出现的失真，不是任务没画出来，而是排期每周都在更新，团队最后只看得到“现在预计何时完成”，却答不上来“相对最初确认的计划，究竟偏了多少”。要解决这个问题，关键不是把…

去年年底，我帮一家做 SaaS 的研发团队做迭代复盘。他们有 23 个研发，三个迭代连续延期,平均每个迭代延后 4.5 天。CTO 很困惑：站会天天开，周报每周写，任务工具也在用，…

迭代评审会上，项目经理投出一张完成率 92% 的燃尽图，会议室里却没人笑得出来，因为所有人都知道，版本已经确定要延期两周。这不是段子，是我在过去三年给二十多家研发团队做效能诊断时，…

我做过一个统计：过去五年我参与或近距离观察过的 23 个研发团队里，有 19 个团队在季度复盘时承认"计划进度"是最大的管理痛点，但其中只有 4 个团队真正建立…

我做了十多年研发管理，带过从7人小队到200多人的研发中心。如果要我挑出一个最让技术负责人头疼、又最容易被含糊处理的问题，那就是进度偏差。2023年下半年，我帮一家做企业SaaS的…

去年秋天，我接手了一个已经连续延期四个迭代的研发团队。团队负责人老周给我看了他们的进度管理"全套装备"：Jira 里排得整整齐齐的甘特图、每日站会的会议纪要、每…

去年第四季度，我帮一家做工业 SaaS 的研发团队做交付复盘。他们有 42 个研发，三个小组并行跑五条产品线，用的工具不算差，多维表格、看板、自动化提醒都配了。但那个季度的准时交付…