研发进度管理

2024年Q2，我给一家做工业SaaS的研发团队做管理复盘。20人的研发团队，5条产品线并行，迭代周期两周。复盘会上我问了一个问题：过去半年，有多少个迭代是按计划准时交付的？会议室…

去年Q3，我参与复盘了一个80人研发团队的迭代数据：连续6个双周迭代，准时交付率只有42%，但团队成员的加班时长却同比上升了35%。更反常识的是，这个团队并不缺流程，他们有每日站会…

去年底我帮一家做工业SaaS的研发团队做流程复盘，他们的迭代看板上写着"完成率94%"，但产品负责人当着所有人的面说了一句让会议室安静下来的话："那9…

过去三年我参与过七次研发团队进度管理制度的重构，从30人的创业团队到600人的研发中心都做过深度介入。最让我印象深刻的是一家做企业SaaS的公司：管理层花三个月推行了一套看起来非常…

去年年底，我帮一个 18 人的研发团队做复盘。他们的延期率高得吓人：承诺 12 月 15 日上线的版本，实际拖到次年 1 月 9 日，超期 25 天。我问负责人："你们什…

去年第三季度，我给一家做工业 SaaS 的研发团队做交付诊断。他们有 43 名研发，分 5 个小组，用的是一套挺贵的海外项目管理工具，甘特图画得漂漂亮亮。但老板跟我说了一句让我印象…

去年第三季度，我参与辅导过一家约 200 人规模的 SaaS 研发团队做流程复盘。他们当时的状态很典型：Jira 里躺着 1400 多个未关闭任务，版本燃尽图在迭代第 6 天集体&…

去年我接手过一个 40 人规模的研发团队进度诊断项目。团队负责人给我看了他们运行了半年的项目管理系统后台，任务完成率长期稳定在 85% 以上，但实际交付情况是：连续三个版本延期，最…

去年Q3，我帮一家80人的SaaS公司做研发管理诊断。CTO给我看了他们的进度管理"武器库"：Jira里的甘特图、每周更新的Excel里程碑表、钉钉群里每天刷屏…

去年第三季度，我帮一家做工业IoT的研发团队做进度复盘。他们有32个研发人员，分4个小组，用的工具不可谓不先进，站会每天开，周报每周交。但我让他们把过去6个迭代的计划完成时间和实际…