研发进度管理

去年第三季度，我帮一个 40 人的研发团队做了一次进度管理复盘。他们的项目经理给我看了一份连续更新了 6 周的进度表：每个任务后面都标着"进行中"或"…

去年 Q3，我帮一家做 SaaS 的客户做研发流程诊断。CTO 很自信地打开项目管理工具，指着满屏的甘特图说："你看，我们每个迭代的排期都做得很细。"但我只问了…

去年第四季度，我帮一家做企业级 SaaS 的研发团队做迭代复盘。团队 32 人，分 4 个小组，用的是市面上主流的一款项目管理平台。复盘会上我问了一个问题：过去两个迭代里，有哪一天…

去年 11 月，我接手了一个已经延期两周的中台重构项目。交接会上，我问了一句：“现在整体进度到哪了？”会议室里 7 个人，给出了 6 个不同答案：后端说"接口写完了 80…

去年十一月，一家做工业 SaaS 的客户找到我，让我帮他们看看为什么研发进度总是失控。他们团队 34 个人，工具用得不算少：需求管理用一个平台，任务拆解用另一个，测试用例又单独放在…

我在过去六年里带过四个研发团队，规模从 8 人到 60 人不等，也以外部顾问身份看过十几家中大型企业的研发管理现状。如果只允许我用一句话概括"研发进度管理为什么总是落不了…

过去三年，我先后以研发负责人和外部顾问的身份，参与过 6 个研发团队的进度管理改造项目，规模从 8 人的创业小队到 130 人的多产品线研发中心。这 6 个项目里，真正让我觉得&q…

去年冬天，我接手了一个已经延期四个月的研发项目。项目组十二个人，每周都开站会，看板上贴了三百多张任务卡，但当我问"这个模块什么时候能测"的时候，五个人的回答全不…

去年底，一个做 SaaS 的技术负责人老陈找我吃饭，席间他掏手机给我看了一张截图，他们研发团队连续三个迭代的"完成率"分别是 92%、95%、91%，数字漂亮得…

过去三年，我以技术顾问的身份深度参与过十几家研发团队的进度管理改造，从二十人的创业小队到四百人的中大型研发中心都有。我发现一个反复出现、且极少被正面讨论的现象：团队进度失控，几乎从…