研发进度管理

去年秋天，我以外部顾问的身份进入一家 320 人的研发组织做进度健康度诊断。第一周我拿到的材料非常漂亮：七个在研项目，周报全是绿灯，燃尽图平滑向下，甘特图上一条红线都没有。第三周，…

2023 年我接手过一个 11 人的研发小组，季度末复盘时看到一组让我印象很深的数字：三个模块在周报里的自评完成度分别是 88%、92%、85%，但实际交付时间比承诺晚了 19 个…

我上一次被问到"阶段进度到底该怎么管"，是在一个周三晚上十点的复盘会上。一个 60 人规模的研发中心，三条业务线并行，季度报表上的目标完成率是 92%，但真正交…

去年我帮一家 400 人规模的 SaaS 公司做研发效能诊断，第一周就撞上一个很典型的场面：迭代看板上 17 个任务里有 14 个显示“进行中”，其中 6 个已经连续 9 天没有任…

2023 年第二季度，我复盘了一个 47 人研发团队的季度交付数据：6 个迭代里 4 个延期，平均延期 5.8 天。但真正"卡住不动"的时间只有 11 天，另外…

2021 年我接手过一个 300 人规模的研发中心，接手第一周翻他们的周报，发现一件很荒唐的事：13 个研发小组，每个小组的进度都是"绿灯"，但季度末真正按期交…

我见过一个 40 人的研发团队，一个季度跑 6 个迭代，5 个延期，但每一次延期都是在发布前一天才被正式确认。复盘会上大家争论的是"谁估得不准""谁卡…

很多研发团队的进度管理不是死于工具不好用，而是死于"制度设计了一个所有人都有动机去造假的数据结构"。我在两家公司主导过研发进度管理制度的从零搭建，第一次推行两周…

去年我接手过一个 120 人规模的研发部门进度治理项目，进场第一周做了件很多管理者没想到的事：把过去三个月所有"已完成"的任务抽样 200 条,逐条比对代码提交…

我见过最典型的一次进度失控，发生在一次两周迭代的最后三天：看板上 78 个任务只有 6 个还是"进行中"，燃尽图几乎贴着理想线走，项目周报写着"进度正…