研发资源管理流程

研发团队做角色管理，最容易踩的坑不是“角色太少”，而是把职位、权限、项目分工和资源占用混成一张表：一个人既是后端工程师，又是某项目的技术负责人，还临时承担线上值班；表格里看起来有名…

研发团队资源管理最常见的失灵，不是“人不够”，而是同一名工程师同时被三个项目当成可用人力：项目计划按满负荷排期，线上问题随时插队，关键评审又依赖少数资深成员。结果是任务看起来都有人…