研发资源管理制度

研发团队资源管理制度最容易失效的地方，不是缺少工时表，而是把“谁有空”误当成“谁能接活”。我见过团队在周会上把每个人排到 100% 负荷，项目看起来没有闲置，实际却因为评审、线上故…

研发团队最常见的资源管理失灵，不是“人不够”，而是同一个人被三套计划同时占用：产品路线图按季度排，项目计划按周排，临时需求按天插入。结果是计划表看起来每个人都满负荷，交付却不断延期…

研发团队的资源池，最常见的失败不是“人不够”，而是表格里看起来人人有空，项目启动后却找不到能在两周内接手的人。资源池管理方法大全，真正要解决的不是把员工姓名、技能和工时汇总到一张表…