研发资源冲突管理

研发团队最常见的资源管理失灵，不是“人不够”，而是同一个人被三套计划同时占用：产品路线图按季度排，项目计划按周排，临时需求按天插入。结果是计划表看起来每个人都满负荷，交付却不断延期…

研发团队做资源管理，最容易出现的误判，是把“谁有空”当成“资源管理”。我复盘过的一类中大型研发组织里，团队每周都开资源协调会，负责人仍说不清：关键人员下个月是否被多个项目同时占用、…