研发工作量估算

研发团队做年度人力资源计划，最常见的偏差不是“少算了几个人”，而是把产品路线图上的功能点直接换算成人数：计划做十个需求，于是估算需要多少开发、测试和产品人员。等到季度中途，需求变更…

研发团队的人力计划经常在两种数字之间失真：年初说有 20 人可投入，到了季度末，真正能用于新需求的时间却不到一半；项目排期表看似精确到天，人员一请假、线上一出故障，计划就得重做。工…