研发团队风险控制

去年 Q3，我在一家 400 人规模的研发组织里做了一次并不光彩的实验：把 12 个迭代、913 条工作项，按"负责人字段批量填充"的方式一次性派下去。操作只花…

去年我参与过一次跨三个事业部的延期复盘，26 个失控项目里有 19 个，在立项评审当天就已经有明确的风险信号，技术方案没验证、依赖方没有确认排期、需求方自己都说不清边界。这些信号全…

去年下半年，我参与了一次 180 人研发组织的交付复盘。这个团队用了一个季度把任务按时完成率从 68% 拉升到 91%，看板上几乎看不到红色卡片，但同期的线上 P0 事故从 2 起…