研发团队负载

研发团队做工作负载管理，最容易犯的错不是“没有排期”，而是把排期表当成现实：每个人被分配到 100% 甚至 120%，项目看起来满负荷运转，实际却被评审等待、线上故障、需求变更和跨…

研发团队的“超负荷”，通常不是每个人每天都排满了任务，而是计划中的工作量超过了团队在当前条件下能够稳定交付的容量。一个常见场景是：迭代计划看起来完成率很高，关键需求却反复延期；开发…

研发团队谈“资源负载工作负载”，常见的误判是：看见每个人的排期都排满了，就以为资源利用率很高；项目延期后再加人，又发现交接、评审和返工让进度更慢。真正需要管理的不是日历上有多少空格…