研发团队管理

资源管理团队教程：研发团队最佳实践，避坑指南 研发团队最常见的资源管理失灵，不是“人不够”，而是同一个人被三个项目同时当作全职资源：计划表上每个项目都能按时，实际执行时却没人能连续…

去年年底，我帮一家做企业级 SaaS 的研发团队做了一次迭代健康度复盘。他们的 CTO 给我看了过去 6 个迭代的数据：平均每个迭代承诺 42 个故事点，实际交付 33 个点，达成…

过去三年，我参与过 14 个研发团队的进度管理流程诊断，从 8 人的初创小组到 300 人的研发中心都有。有一个数据让我印象很深：在这 14 个团队里，有 11 个团队已经采购了至…

过去三年我参与过七次研发团队进度管理制度的重构，从30人的创业团队到600人的研发中心都做过深度介入。最让我印象深刻的是一家做企业SaaS的公司：管理层花三个月推行了一套看起来非常…

2021年我接手过一个 14 人的研发小组，当时团队连续两个迭代延期，复盘时发现一个反常识的结论：拖延不是发生在写代码阶段，而是发生在"做完"和"验收…

我经历过一次特别难受的线上事故。一个后端接口改动的任务，在项目管理工具里提前三天就设了提醒，负责人也点了"收到"，结果上线前一小时才发现，这个接口的兼容性测试根…

很多研发负责人第一次意识到"任务依赖"是个制度问题，而不是排期问题时，往往已经吃过一次大亏。我印象最深的一次，是一个三端联调的项目：后端接口延期两天，前端和测试…

过去八个月，我参与了三个研发团队的进度跟踪体系改造：一个 40 人的 SaaS 后端团队、一个 120 人的硬件+软件混合研发组织、一个 300 人以上的集团研发中心。这三个团队最…

去年第三季度，我帮一家做工业物联网的研发团队做流程诊断。他们的研发总监给我看了一张 Excel 甘特图，287 行任务，14 个颜色标记，最后一次更新时间是 43 天前。而他们同期…

很多研发团队的进度跟踪失效，不是因为工具不够先进，而是因为“更新记录”这件事从一开始就没有被设计成一项制度。我见过一个 80 人的研发中心，每周站会雷声大雨点小，项目经理在周报里写…