研发团队制度

研发团队资源管理最容易失效的时刻，不是人手不够，而是每个人看起来都很忙，关键版本却仍在延期。团队把人名排进计划、把任务分给个人，并不等于资源管理已经做好；如果没有统一的优先级、可用…

去年年底我帮一家做 SaaS 的研发团队做流程复盘，他们的 CTO 说了一句话让我印象特别深：“我们每个迭代都验收，但每个季度还是会出一次线上事故，验收表填得比谁都齐。”我把他们过…

去年我帮一家做工业 SaaS 的研发团队复盘一个延期了六周的项目，翻完工单系统里的记录后发现了件挺荒诞的事：那个项目 47 个任务里，有 31 个的"验收记录"…

很多研发团队第一次把 FF 依赖写进项目管理系统时，都会遇到同一个尴尬局面：甘特图上画满了箭头，关键路径也自动算出来了，但延期照样发生，跨职能扯皮照样上演。问题不在工具，也不在甘特…

去年第三季度，我帮一家接近两百人的研发团队做了一次交付复盘。他们当时正在冲刺一个大版本，前端、后端、测试三条线并行推进。版本上线前一周，后端一个核心接口因为上游数据模型变更被迫返工…

很多研发负责人在搜索"SF怎么做"的时候，其实心里想的不是某个缩写词的准确定义，而是一个更具体的问题：团队任务互相等待、频繁阻塞、交付一再延期，到底该怎么用一套…

周进展跟踪做得不好的研发团队，往往不是因为大家不努力，而是制度设计从一开始就把"写周报"和"跟踪进展"混为一谈了。我在过去几年帮十几家研发团…

计划进度怎么做，是研发团队从 5 人走到 50 人、再走到 200 人时，最先崩掉的一环。我见过太多团队：需求评审开得热热闹闹，排期表做得漂漂亮亮，三周后一看燃尽图，进度像被钉在墙…

去年年底，我帮一家做工业物联网的研发团队做流程复盘。他们的研发负责人给我看了一个数字：过去 12 个月，产研侧一共发生了 7 次"任务已完成但线上出问题"的返工…

去年第三季度，我接手过一个137人的研发组织，横跨4条产品线、9个交付小组。接手第一周我做了件很笨的事：把过去两个迭代所有"任务延期"的工单拉出来，逐条标注延期…