研发人力计划

去年冬天，我在一家做企业服务的公司里，看着一份人力资源计划被做出来。研发总监在表格里填了"下季度新增 12 人"，理由栏写着"项目排不开"。…

去年冬天，一家做智能硬件的公司找我复盘一个让他们很"没面子"的问题：年初按 220 人 × 12 个月排的研发计划，到 9 月底实际交付量只完成了 61%，但所…

去年 Q4，我帮一家 320 人的研发组织做年度人力盘点。HR 交上来的计划表非常漂亮：18 个项目、94 个研发人头、四个季度 FTE 排得满满当当，整体利用率算下来 98%。三…

去年第三季度，我参与复盘一家企业服务公司的研发人力账：年初规划 120 人，三条产品线按 45:35:20 的比例分配。到 9 月，A 线实际吃掉了 52% 的人力，B 线被抽走 …

去年第二季度，我参加了一个 140 人研发组织的季度复盘。会议开了四个小时，最后得出的结论让在场所有人都沉默了：季度初那张看起来严丝合缝的排期表，恰恰是整个季度交付失序的起点。 那…

去年我参与复盘了三个研发部门的季度人力计划，最扎眼的数字不是延期，而是这个：某业务线计划里写的 1,200 人天，实际消耗 1,780 人天，偏差 48%，但项目交付只晚了 6 天…

去年三季度，我在一家做企业级 SaaS 的客户那里参加季度人力复盘。产品线负责人很笃定地说，这条线还有两成人力余量，可以再接两个大需求。我让他把接下来六周的迭代排期和人员可用情况摊…

研发团队做工作量管理，最容易犯的错不是估算不准，而是把“工作量”误当成“工时统计”：计划时按人头乘天数，执行中不断插单，月底再要求团队解释偏差。结果看起来有了精确到小时的数据，管理…

人员投入最佳实践：研发团队人力资源计划效率提升，常见问题 2024 年我参与了 7 家研发组织的人力计划复盘，其中最典型的一家是 286 人的研发中心。他们连续三个季度的平均人力计…

去年底我帮一家做工业软件的公司做研发效能盘点，HR 给了一份“人力饱和度 96%”的报表，项目经理却同时在群里喊“没人可用”。我把两边数据拉到一张表里对了三天，发现问题根本不在人少…