研发产能管理

研发团队最容易算错的，不是加法，而是分母：有人拿打卡时长当研发工时，有人把所有会议都扣掉，还有人把“实际投入 520 小时”直接解释成“团队产能 520 小时”。结果往往是项目经理…

研发工时估算最容易犯的错误，不是把8小时算成10小时，而是把“开发时间”误当成“项目投入”。我曾参与过一个看似只需两周的后台功能改造：开发排出了56人时，最终却用了94人时，延期并…