研发产能分析

我见过最典型的一次资源管理翻车，发生在一次季度规划会上。120 人的研发部门，系统里的整体资源占用率显示 87%，看起来还有余量，管理层于是又接了两个客户定制项目。三周后四个项目同…

研发团队做资源管理分析，最容易得到的结论往往也是最没用的结论：有人很忙、有人有空、项目可能延期。真正困难的是判断忙碌是否对应业务价值、空闲是否意味着可调度，以及延期究竟由人力不足、…

很多研发团队的项目延期，并不是因为没人加班，而是因为管理者直到最后一周才发现：计划中的开发工时，有相当一部分被需求澄清、临时支持、反复返工和跨项目切换消耗了。我的判断是，研发项目工…