目标落地

很多项目负责人以为目标落地难，是因为团队执行力不行。但我在过去六年做项目复盘和流程咨询的经历里，见过太多真正的原因：目标定完之后，没有任何一份文件能说清楚“做到什么算成功”“谁来验…

我在过去几年里坐在过四十多场跨部门项目的启动会上，发现一个几乎不会失手的规律：启动会开得越热闹，三个月后的复盘会就越沉默。启动会上各部门负责人都说"全力支持"&…

我在过去八年里做过十几轮跨部门项目的目标拆解，也亲手收拾过几摊烂尾的项目。最常听到的一句话是：“目标已经拆到每个人头上了，为什么还是落不了地？”这句话背后通常藏着一个被忽略的事实：…

去年冬天，我受一家做工业配件的客户邀请，旁听他们年度战略项目的复盘会。会议原定两小时，结果拖了三个半小时，全程几乎都在吵同一件事：年初信誓旦旦定下的"交付周期缩短30%、…

我带过 7 个跨部门项目，做过 3 年 PMO，前后帮 20 多家公司梳理过目标管理体系。最反常识的一个观察是：目标落不了地的团队，往往不是方法学得太少，而是方法学得太多。他们在 …

目标进度落地方案这件事，我做过六次完整的实施复盘，其中三次是彻底失败的。最惨的一次发生在 2022 年，一个 18 人的实施团队，三个月的交付目标，到了第 7 周进度只完成了 31…

去年第三季度，我以外部顾问的身份介入了一家约 260 人规模的 SaaS 公司研发中心。他们在年初定下的目标写得很漂亮：“核心链路可用性提升至 99.95%”“订单履约时长缩短 3…

去年第四季度，我以外部顾问的身份介入了一家 150 人规模研发中心的季度复盘会。那份复盘材料写得很漂亮：12 个重点需求，11 个按期上线，按期交付率 92%，燃尽图完美收官。但会…