目标效率

我见过太多项目负责人把“目标效率低”归结为团队不努力，但复盘时发现真正的问题往往出在目标本身无法验收。去年我参与诊断过一个 120 人规模的研发组织，他们把季度目标写成“提升系统稳…

我把过去几年做项目管理陪跑时收集的三十多份"目标拆解表"摊开做过一次对比，一个反直觉的结果是：拆得最细的那几份，项目延期率反而最高。最夸张的一份把总目标拆到了&…

去年第四季度，我列席了一家约 1200 人规模的装备制造企业的季度经营会。PMO 负责人汇报：14 个重点项目，按时交付率 96%，预算偏差控制在 3% 以内，会议室里没有人提出异…

去年第四季度，我陪一家做了十二年企业软件的公司复盘一个延期了五个月的数据中台项目。业务负责人说"这个项目其实没做成，我们要的实时看板到今天还是 T+1"；技术负…

过去三年，我参与过 40 多个产品项目的复盘，其中一个数字一直让我印象很深：真正“按时上线”的项目大约有七成，但项目结束后半年内，被我判定为“真正成功”的不到三成。也就是说，接近一…

去年11月，我把一个做了五个月的B端后台项目拉进复盘会。上线当天没有庆祝，因为会议室里有两拨人在争论同一个问题：这个项目到底算不算做完了。研发说我列的37条需求全部上线，测试说核心…

我做过一次内部复盘统计：在我参与复盘过的 60 多个项目里，被正式判定为"延期"的不到三成，但被业务方私下评价为"没解决问题"的超过一半。验…

去年年底我做了一个交付项目的复盘。会上业务方说“系统是上线了，但业务没什么变化”；技术负责人说“需求单上签过字的功能我都交付了”；客户方项目经理说“还有三个模块没做完”。三份验收结…

去年第三季度，我参与复盘一个已上线两个月的内部系统项目。上线准时、预算没超、缺陷率也达标，按传统交付口径这是一次标准成功。但业务负责人在会上问了一句：“那我们要的东西，到底什么时候…