目标对齐流程

项目目标怎么做？管理层流程优化：项目目标从0到1 三年前我给一家做工业软件的公司做流程诊断，CEO 在会议室白板上写了六个字：「今年必须转云」。半年后我回去复盘，那六个字变成了三份…

去年第四季度，我参与了一家 300 人规模 SaaS 公司的年度目标复盘。CEO 在会议室里问了一个很简单的问题："我们年初定的三个公司级目标，现在完成到什么程度？&qu…

去年第四季度，我以外部顾问的身份参与了一家做企业级 SaaS 交付的公司做交付体系诊断。他们有 11 个实施项目同时并行，交付团队 80 多人，服务 40 多家付费客户。按公司管理…

去年第三季度，我参与复盘了一个约 120 人规模的研发组织。季度初他们信心满满地定了 5 个季度目标；季度末拉数据时发现，当期交付的 11 个关键需求里，只有 3 个能明确回溯到季…

去年第四季度，我参与复盘一个跨三个部门的增长项目，会上出现了很讽刺的一幕：季度初目标宣贯会上，二十多个参会者全部点了"已理解"；季度末复盘时，同一个目标却被解读…

项目目标目标对齐全流程：PMO效率提升与一文讲清 这个标题里连着出现了两个“目标”，看起来像笔误，但它恰好点中了这件事最要命的地方：项目目标和业务目标，在很多组织里根本是两套东西。…

三年前我接手一个跨五个部门的交付项目，上线前两周做联合预演，才发现业务方以为交付的是"对账自动化"，研发交付的是"对账数据可视化"。两边都没…