目标对齐流程

去年第四季度，我参与复盘一个跨三个部门的增长项目，会上出现了很讽刺的一幕：季度初目标宣贯会上，二十多个参会者全部点了"已理解"；季度末复盘时，同一个目标却被解读…

项目目标目标对齐全流程：PMO效率提升与一文讲清 这个标题里连着出现了两个“目标”，看起来像笔误，但它恰好点中了这件事最要命的地方：项目目标和业务目标，在很多组织里根本是两套东西。…

三年前我接手一个跨五个部门的交付项目，上线前两周做联合预演，才发现业务方以为交付的是"对账自动化"，研发交付的是"对账数据可视化"。两边都没…