目标对齐制度
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目标对齐最佳实践：项目负责人项目目标制度设计，常见问题
2023 年我接手过一个 12 人的跨部门项目：集团 ERP 替换，成员来自财务、生产、IT、供应链四个部门，每个人都是所在部门抽出来的 0.5 人力。启动会上所有人对着投影上的目…
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项目目标目标对齐教程：企业管理者制度设计，避坑指南
我见过太多企业把“项目目标对齐”搞成了一场大型行为艺术：季度初开三天战略会，全员激情澎湃；季度末开两天复盘会，全员互相甩锅。中间这三个月，项目目标写在飞书文档里没人看，部门墙上贴的…
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项目目标目标对齐教程：实施团队制度设计，避坑指南
2021 年秋天，我接手过一个 137 人的研发组织，当时它刚刚经历了一次"目标对齐"，全员大会开了三个小时，CEO 讲完战略，六个部门负责人轮流上台表态，会后…
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项目目标目标对齐教程：产品经理制度设计，避坑指南
去年我做过一次事后复盘，一个投入了 11 个人力、跨 4 个团队、跑了 5 个月的项目，最后延期 7 周上线。复盘会上，研发负责人说“我们在第 3 个月就发现优先级不对了”，运营负…
