版本边界

版本管理真正失控，往往不是因为团队没有写版本说明，而是同一个“本次上线内容”在产品、研发、测试、销售和客户成功那里各有一份：需求列表说已经完成，测试记录说仍有阻塞，销售承诺了发布日…

版本计划失效，往往不是因为团队不会填日期，而是因为“版本”同时被当成需求容器、发布日期、测试批次和承诺口径：成员看到的是不同版本，管理者看到的是一张看似完整、实际无法兑现的计划表。…