父任务避坑

研发团队里最容易被忽视、又最容易出乱子的制度设计，不是代码规范，也不是发布流程，而是「父任务到底怎么用」。我见过一个 120 人的研发组织，在同一个项目管理平台里跑了两年，父任务平…

2023 年 4 月的一个周四晚上十点，我陪一个 12 人的产品研发团队做发布前最后一次数据核对。项目经理打开任务看板，最上面挂着 7 个父任务，点开其中一个叫「支付链路优化」的父…

我见过最贵的一次父任务事故，发生在一个 120 人的研发组织里。项目经理把「支付网关重构」建成一个父任务，下面挂了 47 个子任务，然后在双周经营会上用这个父任务的燃尽图汇报进度。…