滚动资源计划

研发团队的人员投入管理，最容易被误解成“把每个人的工时填进表格”。但真正让计划失真的，往往不是工时少填了两小时，而是同一个人被三个项目同时按百分之百预订、需求变更没有重新估算、关键…

人力资源计划里的“人员投入”，最容易算错的不是人数，而是把“某个月有几个人”误当成“项目真正获得了多少可用产能”。我见过产品团队计划表上写着产品、研发、测试共 12 人，项目却连续…

PMO 编制了 12 名项目经理的年度资源计划，表格里每个人都被安排到 100%，项目也都“有人负责”；但到了季度末，三个关键项目仍然延期，项目经理却连续加班。问题通常不在于投入比…