滚动拆分

我做过一次很难看的复盘：一个原本评估 2 周能交付的订单中心改造需求，被我拆成了 47 个任务卡，铺满三块看板。结果是交付周期从预估的 2 周拖到 5 周零 2 天，团队为了&qu…

过去七年里，我在三家公司做过 PMO，也在两家公司做过研发负责人。最让我印象深刻的一次失败，不是项目延期，而是我们花了六周时间把 2147 条任务拆进 WBS，然后发现其中 63%…