滚动式规划

需求排期迭代规划教程：企业管理者最佳实践，避坑指南 需求池里有 120 项待办，销售说 30 项都影响签约，研发估算后发现本季度最多完成 35 项，这时最危险的做法，往往是让负责人…

去年我接手过一个烂尾的 ERP 实施项目，客户方换了两任对接人，我方团队换了三批顾问，项目从合同约定的 4 个月交付拖到了第 11 个月。救火的第一周我没看甘特图，而是把过去 30…

2023 年我接手过一个预算 380 万、计划文档 62 页的项目复盘。项目延期 47 天，超支 11%，而最讽刺的是：那份 62 页的计划书里，没有任何一页写清楚"谁有…

我带过一个 9 人团队做 ERP 上线，第一版项目计划是 4 页 Excel：87 个任务、23 个里程碑、一张甘特图拉满整屏。上线前两周我拿这份计划去做进度核对，发现有 11 个…

2023年10月，我以外部顾问的身份介入了一家制造企业的数字化项目。项目36人，周期7个月，评审通过的计划表做得非常漂亮：1个总控甘特图、87个里程碑、420条任务、明确的资源投入…

我做项目复盘时养成了一个习惯：把某个事业部近两年的所有计划版本全部拉出来对齐。有一次在一个 400 人规模的制造企业脱敏综合案例里，47 个已立项项目，真正被正式冻结过、并且能查到…

项目规划实施计划全流程：研发团队风险控制与一文讲清 三年前我带一个 40 人的研发团队做核心系统重构，立项会开了两天，需求文档 60 页，甘特图精确到半天粒度。第三周，两个外部接口…