沉没成本

去年第四季度，我以外部顾问的身份介入了一个已经延期四个月的ERP实施项目。项目负责人老周跟我说了句话，我到今天还记得：“我们已经改了三次计划，每次都在原计划上改，改完接着跑，跑到一…

去年第三季度，我以顾问身份旁听了一家约 400 人规模企业的季度经营复盘会。会上最尴尬的一幕不是某个项目延期，而是运营负责人被总经理当众追问："那个推了半年的会员分层方案…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的客户复盘他们的一款 App 改版项目。项目原计划 10 周上线，执行到第 7 周时，核心的注册转化率只做到目标的 41%，团队加班到凌晨成了常态，…

去年第三季度，我以外部顾问身份参与了一家年营收约 18 亿元的装备制造企业的项目中止复盘。他们的一个智能运维平台项目已经推进了 14 个月，累计投入 470 万元，团队 23 人。…

我见过最贵的管理浪费，不是团队偷懒，而是一个明显已经失效的落地方案，被管理层硬推了十一个月。项目组从 12 人扩到 21 人，周会从 1 次变成 3 次，季度预算超了 40%，最终…

三年前我参与过一次复盘，一家做工业设备的公司，某条产品线已经连续三个月进度偏差超过 30%，客户验收节点两次跳票，团队还在加班赶工。CEO 在季度会上问了一句："为什么没…

去年我陪一家 400 人规模的制造企业做年度交付复盘，翻完 37 个立项项目的周报后，发现一个很反常识的数字：真正因为技术难度做不下去的项目只有 4 个，而因为“没人喊停、一路硬推…

2023 年 11 月，我陪一个 120 人的研发中心做季度复盘。他们的看板上有一张需求卡片，已经挂了 14 个月，状态从“待开发”改成“开发中”，又改成“暂停”，最后没人再动它。…

2024 年 3 月的一个周四晚上十点半，我在一家约 200 人规模的装备制造企业做上线前最后一次全量演练。距离全员切换到新的任务管理平台只剩三天，演练报告上有四个数字让我当场决定…