有效工时

我带过一个 11 人的交付项目，立项时排期写得很漂亮：6 周上线。第 3 周周三，负责核心模块的两个后端同时被另一个项目借走，理由是“那边更急”。我翻出当初的人力计划表，上面清清楚…

去年底我陪一家做工业软件的公司复盘一个延期了四个半月的项目。项目负责人在会上说了一句让整个会议室安静了几秒的话：“我按 21.75 天乘 8 小时排的人力，理论上产能是够的，问题出…

很多项目经理在排期会上都遇到过同一个问题：计划表上每个人都排满了，真正开工后却总在延期，最后只能靠加班和压缩测试来补窟窿。问题通常不在于大家不努力，而在于“工作量”从一开始就没有被…

很多 HR 和业务负责人对人力规划的第一反应是：不就是做一张编制表，算一下下半年要招多少人吗？但从项目型组织的运行逻辑看，真正拖慢交付的往往不是人数不够，而是人力计划与项目成员的实…

去年十一月，我受邀去一家 340 人的软件公司做交付复盘。他们的项目计划表做得极其漂亮：甘特图排到第二年三月，每个人的名字后面都标着百分比，加起来刚好 100%，看起来严丝合缝。但…

企业制定人力资源计划时，最容易出现的一种错误，是把员工人数直接换算成可用工时：假设一个部门有20名员工，每天工作8小时，一个月工作22天，那么这个部门每月就有3520小时的工作能力…

投入比例怎么做，真正难的不是把人头按部门切成百分比，而是回答一个更具体的问题：企业有限的人力成本和可用工时，应该投向哪些目标，投到什么程度，什么时候调整？我做人力资源计划时，会先把…

去年第四季度，我参与了一家约 400 人软件公司的年度人力复盘。他们的 HR 与 PMO 联合维护的计划表非常规整：各部门在册人数、项目排期、招聘到岗时间，一应俱全，最后一栏写着&…

去年第四季度，一家做企业级软件的客户找我做复盘。他们的研发线在年初立了 180 人的编制计划，年底实际在岗 164 人，从数字看“省了 16 个人”。但同一时间，三个战略级项目全部…

人员投入实操方法：实施团队提升人力资源计划效率的数据分析方法与模板 实施团队最容易出现的误判，不是“人不够”，而是把所有工时都当成了可交付工时。一个 8 人团队按每人每周 40 小…