有效容量

资源分配最容易失控的时刻，往往不是项目缺人，而是每个项目都声称自己缺人：研发负责人按计划要人，销售承诺的交付日期不能改，部门经理又担心骨干被长期借走。PMO如果只把需求汇总成一张表…

开发周期落地方案：实施团队开展需求排期的数据分析案例解析 实施团队最容易把开发周期排错的时刻，往往不是需求太多，而是把“需求池里的工作量”误当成“团队真正能交付的工作量”。在一个模…

资源评估最容易出错的时刻，往往不是团队完全没有人，而是每个人看起来都排满了：产品说本月必须上线，研发说手头有三个项目，测试说需求集中在月底，管理者却仍然拿不出一张可信的排期表。我的…

资源排期最危险的时刻，往往不是团队明确说“做不完”，而是表格显示每个人都只有八成负荷，关键交付却连续延期。原因通常不在工时加总，而在技能错配、跨团队等待、临时需求和决策延迟没有进入…

资源评估最容易出错的地方，不是把人天加错了，而是把“团队有多少人”误当成“这段时间能交付多少需求”。我复盘过的排期争议里，常见情况是团队名义上有 12 名工程师，计划却按 12 人…