有效容量

资源排期最危险的时刻，往往不是团队明确说“做不完”，而是表格显示每个人都只有八成负荷，关键交付却连续延期。原因通常不在工时加总，而在技能错配、跨团队等待、临时需求和决策延迟没有进入…

资源评估最容易出错的地方，不是把人天加错了，而是把“团队有多少人”误当成“这段时间能交付多少需求”。我复盘过的排期争议里，常见情况是团队名义上有 12 名工程师，计划却按 12 人…