有效产能

研发团队排期表上写着“下个迭代可投入 80 人天”，上线前却发现其中 25 人天被线上故障、跨团队评审和临时需求吃掉。资源评估最容易犯的错，不是算术错误，而是把“理论上可用的人力”…

资源评估怎么做？研发团队实操方法：需求排期从0到1 一个研发团队排期总是延期，未必是估时不准，更常见的原因是把“八个人乘以二十个工作日”当成了可交付产能。资源评估真正要回答的不是团…

产品经理做需求排期，最常见的失误不是把工期估短了，而是把“团队总共有多少人”误当成“这个周期实际能交付多少需求”。一个团队账面上有 12 名研发，扣掉值班、会议、线上问题、跨团队等…

去年我接手过一个 60 人规模的研发组织复盘，他们迭代交付准时率长期在 62% 左右徘徊，团队第一反应是"估算不准"，于是花了两个月做估算校准培训，把故事点重新…

2024 年春天，我以外部顾问的身份介入过一个 42 人的研发团队。需求评审会下午 4 点结束，5 点半项目群里就贴出了上线日期：8 周后。那张计划表做得很"专业&quo…