敏捷实施

不少实施团队开始敏捷后，都会遇到同一种困惑：需求已经拆成了 Story，任务也排进迭代，但到了评审会，客户仍然说“这不是我要的”。问题往往不在团队不够忙，而在 Story 只写了功…

Agile怎么做，最容易被误解成“把项目拆成两周一迭代，再每天开站会”。但我见过的转型卡点，通常不在迭代长度，而在团队能不能持续交付一段可验证的价值：需求有没有明确边界，跨职能成员…

敏捷项目最常见的失败，不是团队不会开站会，而是做了三个月迭代，业务方仍说不清产品到底交付了什么。实施团队要把敏捷真正落地，关键不是把瀑布计划拆成两周一段，也不是购买一套工具后要求所…