接口定义

去年第三季度，我接手过一个让我印象很深的诊断项目。一家做智能硬件的公司，研发团队120人左右，三个产品线并行推进。CEO在电话里跟我抱怨："我们每个季度都在复盘延期原因，…

跨部门任务延期，绝大多数时候不是“沟通不够”，而是接口没定义清楚。我做过一个复盘：某消费品公司市场部提了一个“618大促页面上线”需求，从3月10日立项到5月28日灰度，横跨市场、…

我在 2021 到 2024 年之间，以项目负责人和技术负责人身份带过 9 个项目，团队规模从 7 人到 140 人不等。这四年里我做过一件有点无聊但很有用的事：把每个项目的延期天…

2023 年 11 月，我参与复盘一个跨部门版本延期事件。项目计划 20 个工作日交付，实际用了 31.2 个工作日。团队第一反应是"研发不给力"，但把 47 …

2023 年秋天，我作为外部顾问旁听了一家 600 人规模 SaaS 公司的季度目标对齐会。两个半小时，最后产出是一张 17 行的表格，每个部门占两行，负责人在自己那两行后面统一写…

跨部门项目目标最吊诡的地方在于：会上所有人都点头，会后所有人都按自己的理解开工。我见过一个典型项目，产品、研发、市场、销售四个部门在启动会上用 40 分钟确认了"Q3 上…

2023 年下半年，我参与过一个 60 人左右研发组织的效能诊断。摆在桌面上的数据很刺眼：连续三个版本延期，平均延期 11 天，人均有效工时却比上一年同期高出 17%。管理层的判断…

去年第三季度，我参与复盘了一个跨了五个部门、前后拖了四个月的项目。复盘会上，产品负责人说"需求都对齐了"，研发负责人说"我以为运营那边先出素材&quo…