挣值管理

项目进度偏差管理真正难的地方，不在方法本身，而在于管理层没有把它当成一套决策机制来运行。我见过太多团队能生成甘特图、能算挣值，但偏差仍然反复出现，原因是管理层只在项目要爆的时候才介…

去年我接手过一个挺典型的外包实施项目：合同工期写着 90 天，团队 23 个人，涉及 ERP 模块迁移、数据清洗、接口联调和三轮用户培训。项目启动会开得很热闹，甘特图拉得漂漂亮亮，…

去年我接手一个已经延期三周的中台重构项目，复盘时发现一个反常识的事实：团队里没有一个人偷懒，研发平均每天提交代码的时间甚至比正常迭代还长，但进度就是这样一点点滑出去了。问题不在执行…

去年第四季度，我以顾问身份介入了一家做企业级SaaS的公司的项目复盘。这家公司当年一共立了47个交付项目，到年底盘点时，只有11个在最初承诺的日期内上线，按时交付率23%。但真正让…

项目例会上，项目经理最怕听到的一句话不是"客户改需求了"，而是"这个任务还要再延三天"。更麻烦的是，当老板追问"整体影响多大、要不…

进度管不好，往往不是方法学得少，而是方法和数据之间断了一截。我带过的一个 6 人后端重构项目，启动会上信誓旦旦"三个月交付"，第 47 天老板问"现在…

进度偏差不是一个“报表问题”，而是一个“管理动作失灵”的问题。我见过太多团队把进度偏差管成了月底填表：项目经理在 Excel 里算出 SPI=0.87，然后在周会上说一句“整体可控…

三年前我参与过一个装备制造企业的项目复盘。项目延期 47 天，超支约 18%，但在月度经营会上，项目经理打开系统说了一句让全场沉默的话："我们一直是按计划执行的。&quo…

先说结论：规划数据分析失效，多半不是算错，而是没进决策链 我在2019年接手第一份PMO工作时，做过一份42页的项目周报：12个在建项目，每个项目配进度、成本、资源、风险四张表，外…

上个月我参加一家装备制造企业的季度进度复盘会。PMO 拿出报表说 A 项目 SPI 0.83，进度落后；项目经理当场反驳："现场都干到 85% 了，你们这个数字不对。&q…