挣值管理

进行中怎么做？项目经理数据分析：看板从0到1 项目进行到一半，周会上所有负责人都说“整体正常”，但交付日期越来越近，测试缺陷在增加，几个关键任务还卡在跨部门等待上。此时真正的问题通…

去年十一月的一个周四晚上十点，我在一个交付型项目的例会上被问住了一句话：“你上周说 SPI 是 0.96，这周怎么变成 0.83 了？” 我当时答不上来。不是不知道数字，而是数字背…

进度管理计划进度全流程：项目负责人数据分析与一文讲清 去年我参与复盘一个交付延期的企业数字化项目（数据做了脱敏和简化处理）。翻开当时的进度表，整体完成度显示 82%，甘特图上大片绿…

去年第四季度，我参与了一个延期两个多月的项目复盘。会上项目经理翻出周报，最后一版写着"整体完成率 91%"，但客户那边有三个关键交付物一个都没验收，核心接口联调…

先给结论：进度管理不是方法问题，是匹配问题 我做过一件事：把市面上能找到的进度管理方法全部列成一张表，甘特图、关键路径法、关键链法、挣值管理、看板、燃尽图、滚动式规划、里程碑管理，…

绝大多数项目延期，不是因为团队不努力，而是因为管理者看到进度偏差的时间点太晚了。我见过太多这样的场景：周报上连续三周写着"进度正常"，到交付前十天突然发现核心模…

去年 Q3，我帮一家 400 人规模的 SaaS 公司做交付复盘。他们的核心产品版本原计划 9 月 30 日上线，实际拖到 11 月 18 日，整整晚了 7 周。CEO 在复盘会上…

周会上项目经理说"整体完成 90%"，三个月后这句话还在说，这不是段子，是我 2024 年接手一家 300 人规模的智能硬件公司 PMO 诊断时遇到的真实情况。…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的客户做进度管理体系的复盘。项目验收会上，项目经理汇报"整体完成度92%"，PPT上甘特图一片绿。三周后，这个项目延期了整整41…

季度复盘会上，CEO 指着大屏问："这个项目计划完成 60%，实际完成多少？"会议室安静了十几秒，项目经理翻了翻笔记本说："大概 45% 左右，具体数…