投入比例管理

去年 Q3，我参与了一家 180 人研发团队的季度复盘。年初他们定下的投入比例是"70% 做业务需求、20% 做技术债与稳定性、10% 做创新预研"，看起来很标…

去年我接手一条由八名产品经理组成的业务线时，季度规划会上每个人都说自己很忙，但没有人能说清楚这些忙碌究竟花在了哪里。连续三周拉通工时记录后，我发现新功能投入只占约三成，其余时间被临…

投入比例管理并不是把研发、设计、测试、运营人员按百分比分摊到项目上，而是回答一个更难的问题：在需求不断变化、人员能力不同、项目优先级持续调整的情况下，产品经理如何把有限的人力投入到…

投入比例管理不是把产品经理的时间切成“需求、会议、文档、沟通”四个漂亮的百分比，而是回答一个更难的问题：在产品目标、研发能力、客户承诺和组织约束同时存在时，有限的人力究竟应该被投向…

投入比例管理指南：PMO如何做好人力资源计划，最佳实践全流程 投入比例管理最容易被误解成“把每个人的工时填进表格”，但我在多次参与研发、交付和产品组织的人力规划时发现，真正导致项目…

投入比例管理指南：PMO如何做好人力资源计划，流程优化全流程 很多企业的人力资源计划并不是“人不够”，而是投入比例失真：项目立项时预计需要 10 人，执行两周后却发现 4 个人长期…

投入比例落地方案：PMO开展人力资源计划的入门指南案例解析 投入比例落地方案最容易被做成一张“人员占比表”：产品经理占多少、研发占多少、测试占多少、项目经理占多少。但在我参与过的多…

投入比例落地方案：项目经理开展人力资源计划的制度设计案例解析 项目计划里写着“后端投入 50%、测试投入 30%、项目经理投入 20%”，看起来清楚，执行时却常常没人说得清这几个比…

投入比例管理最容易出现的误判，是把“每个部门分到多少人”当成“企业需要多少人”。前者只是预算分配，后者要回答的是：哪些业务目标需要哪些能力、这些能力在什么时候投入、投入后用什么结果…

投入比例管理最容易被做成一张看似精确、实际失真的表：某部门被要求把人员按“产品研发 60%、客户交付 30%、内部事务 10%”分配，月底再让员工补填工时，最后得到一份数字齐全、却…