技能匹配管理

资源管理最难的部分，通常不是“缺几个人”，而是团队明明很忙，却说不清谁在做什么、什么时候能交付、临时需求会挤掉哪项工作。实施团队尤其如此：顾问既要推进项目，又要处理客户沟通、培训、…

实施团队资源管理最常见的失控，不是“人不够”，而是同一个人被多个项目同时当成可用资源：项目计划里有他，职能部门排班表里有他，紧急需求又把他临时拉走。结果是计划看上去满负荷，交付却不…