执行人管理

2023 年我接手过一个几乎烂尾的 ERP 实施项目：合同签的是 14 个月交付，实际做到第 26 个月还没验收，客户现场驻场团队从 12 人缩到 4 人。复盘的时候，真正让我后背…

2023 年 Q4，我接手了一个 37 人的实施交付团队。接手第一周，我做了一件很笨但很有效的事：把当时 6 个在建项目的全部任务导出成一张表，逐条读。结果是 2143 条任务里，…

我把一个 130 人研发组织近 6 个月的任务数据完整导出过一遍：2,417 条工作项，逐条统计“执行人”字段的变更记录。结果是平均每条任务在执行过程中换过 1.8 次执行人，12…

一个 40 人的研发团队，把任务看板上的“执行人”字段填得满满当当，每人平均挂着 7 个进行中的任务，季度交付准时率却只有 43%。复盘时我们发现，问题不在大家不努力，而在“执行人…

我第一次真正意识到“执行人”这个字段有多要命，是在一个 180 人的研发中心做流程复盘的时候。项目经理打开看板给我看：38 个处于“进行中”的任务，只有 9 个能立刻说出具体是谁在…

去年三季度，我接手了一个 37 人的跨端项目组，接手的第三天，我在周会上问了一句：“现在进行中的任务里，有多少是执行人明确、并且知道什么叫做完的？”全场沉默大概 15 秒。会后我拉…

我带过一个 180 人研发规模的 PMO，最让我难受的一次事故，不是项目延期，而是一份看起来完美的人力盘点表。表格显示团队 6 月人力占用率 87%，实际交付了 52%；表格显示 …

去年我帮一家 300 人的硬件公司做 PMO 复盘，第一份数据是"任务按时关闭率 93.7%"。两周后，同一个季度的项目还是延期了 11 天。问题不在执行人偷懒…

先给结论：执行人不是一个字段，而是一份可追溯的契约 去年第四季度，我带团队复盘一个延期了 23 天的中台版本。我做的第一件事不是看燃尽图，而是把过去 90 天所有工作项的&quot…

2021年第二季度，我接手了一个约120人研发组织的项目管理体系重建。第一次拉数据时，我看到的数字是：任务逾期率38%，需求返工率24%，平均交付周期19.5天，而9位项目经理每周…