成本估算

产品经理做费用管理，最容易犯的错不是算错一笔钱，而是把“预算还没超”误当成“项目仍然健康”。一个功能看起来只要两周开发，实际还可能牵涉设计、测试、数据迁移、云资源、合规评审和上线支…

预计成本做不准，通常不是算术出了错，而是项目经理在需求、资源和风险尚未说清楚时，就被要求报一个“看起来确定”的数字。我的判断是：预计成本不是一张预算表，而是一套持续更新的决策机制。…