成员数据分析

任务超期提醒做不好，通常不是提醒发得不够勤，而是提醒发得不对。我在过去几年帮团队做研发效能度量时，见过太多“每天一封红色邮件”的失败案例：三个月后，超期提醒的打开率跌到 8.6%，…

去年年底我帮一家做企业服务的公司做研发效能复盘，他们的 CTO 拿着"成员任务完成率"报表找到我，说测试组有位同事连续三个月完成率垫底，只有 62%，而组内平均…

我见过太多团队把任务依赖设成了一张"死亡网"：A 等 B，B 等 C，C 又回头等 A，等到项目复盘时才发现，真正卡住交付的不是某个人不干活，而是前置任务本身设…

我做研发效能顾问这些年，被问过最多次的问题之一就是"SS怎么做"。问的人往往是团队里的PM或者技术负责人，手上有一张排期表，表里塞了五六个成员、三四十个任务，但…

我在一家 120 人规模的研发组织里做过一次统计：把项目管理平台里所有任务的「开始时间」字段导出来，一共 4,317 条记录，其中 1,268 条（29.4%）的开始时间和任务创建…

2021 年我接手过一个 260 人研发组织的数据看板项目。他们的项目管理平台里，“需求”这个工作项类型一共配了 17 个状态。三个月后我们做数据核对，发现“测试中”这个状态的平均…

我在 2023 年接手过一个约 300 人研发组织的任务数据治理项目。上线成员数据分析看板三个月后，出现了一个反常识的结果：团队的任务按时完成率从 78% 掉到了 74%，但需求平…

去年年底，我参与复盘了一个延期 47 天才交付的企业级项目。项目启动时，团队产出了一份 213 条任务的拆解表，颗粒度细到"周三下午修改落地页文案"，负责人、截…

我见过太多团队把 OKR 做成了一场季度仪式：启动会开得轰轰烈烈，目标贴在墙上，两个月后没人再提。复盘会上大家凭印象打分，"感觉这个季度还行""这个 …

排期表上每个人都排得满满当当，结果执行到第二周就崩了，这是我做PMO第三年遇到的最典型的问题。当时我负责一个120人研发中心的资源池排期，把每位工程师的名义8小时全部填进了任务，计…