成员制度设计

去年第三季度，我接手了一个已经连续延期两次的内部系统重构项目。打开它的进度计划表时，甘特图做得很漂亮：任务拆到了 3 人天粒度，依赖关系清晰，里程碑标注完整。但项目成员名单下面，只…

周会上问“这个模块现在到哪一步了”，负责人说“快了”，散会后你打开任务清单，发现原定上周三交付的接口文档还挂在"进行中"。这不是个例，我复盘过自己参与和咨询过的…

去年冬天，我帮一家做智能硬件的公司做项目复盘。他们的研发总监给我看了一份延期 47 天的项目计划表，表里密密麻麻设了 200 多条任务依赖，看起来极其专业。但我只问了三个问题，他就…

去年我接手了一个已经连续延期三轮的 SaaS 交付项目，复盘时发现一件反常识的事：团队里 12 个人没有一个能力不达标，但 47 个已分配任务里，有 19 个卡在不同环节超过 5 …

去年第三季度，我帮一家做工业物联网的中型公司做研发流程诊断，他们 CTO 说了一句让我印象很深的话：“我们买了工具、排了周会、要求每人每天更新进度，但项目还是延期，而且没人能提前两…

很多团队把进度管理失败归因于工具不好用，但我在过去三年帮十余家企业做研发流程诊断时发现：超过七成的进度失控，根因不在工具，而在"项目成员制度设计"这个被长期忽视…

去年十月，我接手了一家做工业自动化设备客户的进度治理项目。这家公司有 340 多人，研发、工艺、生产、交付四条线交叉作业，一年做 60 多个非标项目，平均每个项目 4 到 7 个月…

任务属性分类这件事，我在过去八年里做过至少十一次从零搭建或重构的落地，其中七次是在 100 人以上的研发组织里。真正让我印象深刻的不是哪次配置得多漂亮，而是 2021 年那次返工：…

去年我接手一个三百多人研发组织的任务管理整改，第一周就撞上一件很尴尬的事：系统里挂着两万七千多个未关闭任务，其中六千多个任务的责任人字段指向已经离职或转岗的同事，还有近四千个任务根…

我见过太多团队把里程碑计划做成了“日历提醒”：在项目管理工具里拉一条时间轴，标上几个菱形，写上当天的日期，然后开一场启动会，大家点头通过。三个月后回看，这些菱形要么被拖了三四次，要…