延期管理

去年年底，我参加了一家两百多人规模的科技公司的年度复盘会。会议开到第三个小时，议题卡在"为什么全年有 41% 的项目里程碑发生了延期"这个问题上。项目经理说需求…

去年我帮一家做工业设备的客户做项目治理复盘，翻到一份延期审批单，申请理由写的是“供应商到货延迟”，审批意见只有两个字：“同意”。整张单子没有新基线、没有影响评估、没有补救方案，连供…

我遇到过这样一次真实的季度复盘会：一个由副总裁牵头的战略级任务，原计划 6 月 30 日交付，到了 8 月中旬复盘时，会议室里有人问了一句"这个任务现在什么状态&quot…

去年我帮一家做智能硬件的公司做交付流程复盘，调出他们过去 12 个月的延期审批记录，发现一个很难解释的数字组合：延期申请审批通过率 98.6%，但项目准时交付率只有 57.3%。换…

上个月我给一家做工业设备的公司做流程复盘，翻出了他们过去两个季度的延期记录：387 条任务延期，涉及 62 个项目，但真正走完延期申请审批的只有 41 条。剩下 346 条，都是负…

去年第四季度，我带团队复盘一个制造业 ERP 实施项目：原计划 12 月 20 日完成 UAT，最终拖到次年 1 月 18 日才收尾。翻遍会议纪要、群聊记录和邮件，我们只找到一句话…

去年我陪一家做制造业 MES 实施的团队做年度交付复盘，32 个里程碑里有 19 个被"手动改期"处理掉了：任务已经到期，项目经理在计划里把日期往后一拖，系统里…

去年我在一家 300 人规模的 SaaS 公司做研发流程诊断，翻出他们过去 14 个迭代的原始数据：团队自报的平均延期率是 23%，但系统里真正被标记为"延期"…

去年第四季度，我接手了一个已经连续延期三次的中台改版项目。复盘时我发现一个反常识的事实：团队里没有一个人偷懒，需求评审开了四轮，排期表精确到半天，站会每天准时开，但项目还是延期了 …

2023 年我在一家 300 人规模的 SaaS 公司做 PMO 负责人时，做过一次让自己很不舒服的复盘：全年 41 个有明确交付承诺的项目里，29 个发生了延期，平均延期 12.…