延期归因

我最近一次做跨部门复盘，是在一家约 1200 人的公司。一个本该 8 周上线的版本，实际用了 11 周 4 天，延期 19 个工作日。复盘会上，所有人都在说"测试排期太满…

我把过去三年做管理诊断时收集的 41 个项目延期记录重新翻了一遍，按“延期当天能追溯到的最早卡点”做归因，结果有点反直觉：真正因为执行者能力或态度导致的延期只占 17%，而因为阻塞…

去年年底，我参加了一家两百多人规模的科技公司的年度复盘会。会议开到第三个小时，议题卡在"为什么全年有 41% 的项目里程碑发生了延期"这个问题上。项目经理说需求…

去年第四季度，我接手了一个已经连续延期三次的中台改版项目。复盘时我发现一个反常识的事实：团队里没有一个人偷懒，需求评审开了四轮，排期表精确到半天，站会每天准时开，但项目还是延期了 …

去年我接手一个 300 人研发组织的效能复盘，最刺眼的数字不是"平均延期 9.4 天"，而是另一个数字：过去一个季度，项目管理系统里被正式标记为"延期…

去年第三季度，我带一个 PMO 小组做延期归因复盘，抽查了 1240 条被标记为"延期"的任务工单。结果有点反常识：真正因为人手不足、技能缺口导致的延期只有 1…

去年第四季度，我参与了一家 400 人规模的软硬件混合团队的季度复盘会。他们的项目管理平台里躺着 47 个跨部门里程碑，其中 19 个发生过延期，平均延期 6.4 天，最长的一个拖…

我在 2021 到 2023 年之间，先后以 PMO 负责人身份深度参与过三家公司（规模分别约 260 人、480 人和 1100 人）的跨部门里程碑治理。三家公司累计统计了 25…

我见过最荒诞的一次里程碑延期，是团队在复盘会上花了 90 分钟讨论"延期原因"，最后写进纪要的结论是"需求变更较多"。三个月后，同一个项目组…

我做过一个复盘：2023 年我们团队内部统计过 14 个已结项的产品项目，其中 11 个在上线后做过延期归因。结果有点反常识，真正因为“计划写得不够细”导致延期的，只有 2 个；剩…